“1+N”系统化集成管理，为项目整体护航 “1”是指全过程工程项目管理，“N包括但不限于：投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运营维护咨询、BM等专业咨询。 “1+N”全过程咨询管理，能有效解决传统“碎片式”、“切段式”单项咨询服务的痛点，消除阶段性小目标与项目整体目标不匹配的隐患，全局化、系统化把控项目，确保项目价值。 提升管理效益，控制投资成本 汇智洞悉“1+N”模式重点，以提升项目投资建设价值进行“1"的统筹管理+“N”个单项咨询的集约化咨询管理，将彼此独立松散的项目关系、切断式的项目管理，重组捆绑为目标一致的集成管理，进而实现降本增效，化解风险，提升价值。

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